消费者和商业金融服务

长期以来，华尔街一直在努力创造更加多元化和包容性的文化. 尽管许多金融服务机构已经开展了活动，以改善他们对不同员工的招聘和参与, 这些努力并没有创造一个可持续的多元化人才管道. 因此，银行的领导层中很少有女性和有色人种. 
 
我们帮助您采用系统的方法来实现多样性和包容性. 我们与你们共同努力，打造一个多元化和包容性的组织的两大关键支柱. 这些是行为包容, 我们如何让领导者和员工认识到并减轻偏见, 结构包含, 我们如何重塑你的人才流程，以确保这些是公平和公平的. 简而言之, 我们向您展示如何消除排他性的优惠模式，并采取公平的做法，使您能够最大限度地发挥员工的全部潜力.

数字化继续革新传统银行业. 目标是否为提升客户体验, 降低底线成本, 或者扩大市场份额和覆盖面, 数字化在实现银行目标方面发挥着重要作用. 但数字化的好处是——更高的生产率, 更低的交易成本, 提高资本效率, 而更强的运营弹性则要求银行在现有人才中开发新的能力，并吸引更多的人才, 吸引并留住能够与消费者和企业保持联系的新人才. 银行还需要准备好推动转型之旅的领导者.  

我们与您一起建立数字化转型的关键支持. 抓住银行市场的新机遇, 在混乱中茁壮成长, 你需要一支学习敏捷的员工队伍.

我们的研究表明，拥有高度敏捷员工的公司的利润率比同类公司高25%. 也就是说，你可能还需要发展你的文化. 传统上, 该行业珍视传统价值观, 比如限制风险和确保可预测性. 我们帮助您接受有纪律的冒险，使您能够抓住金融科技和技术带来的机遇 . 最后, 我们打造强大的雇主品牌，帮助您吸引不同行业的合格人才，并更深入地吸引现有团队成员.

准备接班人需要一个组织了解其内部人才储备，并制定一个周到和透明的继任战略. 但只有不到三分之一(28%)的金融服务业高管认为，他们的职位已经有了现成的继任者. 只有56%的人认为他们的组织有全面的继任计划.

我们的银行顾问提供可操作的服务, 研究支持的见解，你理解和发展你的才能. 我们会根据贵公司的战略创建一份高管成功档案，向您展示您是否拥有未来所需的人才. 我们的领导力评估将帮助您决定如何分配资源:用于高潜力人才的学习和发展，或用于招募新的潜在领导者. 然后，我们帮助您实施继任策略和规划流程, 这样你就可以规划出未来几代的领导者.