劳动力管理

战略劳动力管理通过确保合适的人来优化员工的生产力, 流程, 工具和技术在正确的时间出现在正确的地方. 目标是确保员工拥有合适的技能和胜任能力来满足组织的工作要求.

类似于劳动力优化和劳动力规划, 劳动力管理考虑到招聘, 预算和预测, 员工调度, 表演, 发展和培训, 工作量管理和员工授权. 它有助于领导者了解他们是否拥有或能够获得执行商业战略所需的人才. 它还有助于人力资源团队进行重组, 塑造和部署员工以实现公司的业务目标.

战略劳动力规划是将组织的人员战略映射到其业务战略的实践，以便他们协同工作. 它给领导者信心，使他们能够以最有效的方式实现现在和未来的战略目标.

劳动力规划也使领导者能够定义, 跟踪和衡量他们对人的投资, 不断回顾和改进方法, 就像其他投资一样.

澳门电子游戏十大公司排行的战略劳动力规划顾问帮助企业从五个方面规划未来:

• 我们将战略转化为具体的技能, 确定对组织成功至关重要的角色和能力.
• 我们通过对员工工作量的深入分析来优化今天的劳动力, 生产率和成本.
• 我们使用先进的情景规划工具预测未来的劳动力.
• 我们通过缩小组织需要的劳动力和他们目前拥有的人员之间的差距来实现变革.

如果做得好, 战略性劳动力计划有助于确保组织拥有合适的劳动力, 今天和明天, 以适当的代价. 但是劳动力管理是复杂的，很难执行.

在光辉码头, 我们围绕五项“权利”框架组织战略性劳动力规划:

• 合适的尺寸:我们融合了能力和敏捷性, 建立适当规模的员工队伍，避免浪费，有效实现战略目标.
• 正确的技能:我们发现员工技能上的差距, 这样你就可以规划未来的人才获取策略.
• 正确的形式:我们从整体上看待您的组织，创建激励和实现的结构.
• 合适的地点:持续的积极增长需要把合适的人放在合适的地方——并且有合适的地方安置他们.
• 正确的花费:在优秀的人身上投资是必要的.

结果是更好的资源利用率, 更强的经营业绩和更大的信心在招聘相关的决策.

我们与客户合作，了解他们的价值观和目标, 风险与挑战, 产品, 客户, 结构, 决策过程, 能力和当前的劳动力计划活动. 这使我们能够定制设计最佳计划，以加强您的业务.

我们的方法包括四个步骤:

• 定义技能集:我们专注于识别关键的人员问题和驱动因素, 战略能力和角色对组织的成功至关重要.
• 让您的员工为今天做好准备:我们通过进行当前工作量和成本分析来优化您的员工队伍, 定义标准生产率比率并设计最佳员工队伍.
• 让你的员工为明天做好准备:我们参与员工情景规划, 确定你的工作家庭, 构建劳动力供需模型，模拟场景并测试策略.
• 实现劳动力解决方案:最后, 我们开始行动规划和实施阶段, 制定变更管理计划, 创建解决方案和实施计划，并在整个实施过程中指导您.